Wie wird ein Team zu einem Höchstleistungs-Team? Teams durchlaufen in ihrer Entwicklung bekanntlich vier Phasen, die sich in der so genannten Team-Uhr abbilden lassen:

0 bis 3 Uhr: Orientierungsphase (forming team)
3 bis 6 Uhr: Sturmphase (storming team)
6 bis 9 Uhr: Organisierungsphase (norming team)
9 bis 12 Uhr: Integrationsphase (performing team)

Ein neu zusammengestelltes Team durchläuft zunächst unweigerlich die Orientierungsphase, in der man sich vorsichtig „beschnuppert“, höflich agiert und seine Position abprüft. Danach kommt eine sehr schwierige zweite Phase, in der Konflikte unterschwellig spürbar, aber noch nicht offen ausgetragen werden. Man „rauft sich zusammen“. Wenn das geschehen ist, befindet sich das Team in der so genannten Organisierungsphase und beginnt, wirklich arbeits- und leistungsfähig zu werden. Man organisiert sich, die Positionen und Machtverhältnisse sind abgesteckt, so dass auch Meinungsverschiedenheiten und Konflikte offen bearbeitet werden können. Eine weitere Steigerung ist dann die Integrationsphase, die hohe Schule der Teamarbeit, denn nun läuft alles gut zusammen, die Stärken der einzelnen werden zum Nutzen des Teams eingesetzt, man ist stolz auf das Team und seine Leistungen.

Teamentwicklung begleitet diese quasi natur-notwendigen Entwicklungsprozesse, so dass sie mit möglichst wenig Reibungsverlusten einhergehen und das Team schneller in die nächsthöhere Phase eintreten kann.

Methoden der Teamentwicklung sind in erster Linie Reflexionen der Zusammenarbeit und dann vor allem Team-Übungen, die die Dynamik, die in einem Team wirksam ist, abbilden und so den Mitarbeitern anschaulich machen, wie sie miteinander umgehen und wo die Stärken und Schwächen der Zusammenarbeit der unter-schiedlichen Individuen liegen.  Teamentwicklung ist berufliches Coaching und wird in großen Unternehmen laufend praktiziert.

Sehr wirksam sind auch Abgleiche von Selbst- und Fremdbild der einzelnen Teammitglieder. Sich selbst und die anderen besser kennen zu lernen bedeutet auch ein besseres Zusammenwachsen des Teams.